1986年7月-1994年８月 安徽繁昌轴承厂
1986年7月，毕业于安徽机电学院（现安徽工程科技学院）机械工程专业。毕业后分配到国营安徽繁昌轴承厂工作，在金工车间当过车工，铣工，1988年起担任金工车间主任，后调任厂检验科长。
1994年9月-2000年3月 聚英(深圳)实业有限公司。
公司简介：港商独资企业，主要生产多士炉、咖啡壶、电热水壶、油炸锅等厨卫小家电产品。产品全部销售到欧盟、美洲、东南亚、澳洲等国市场，是多家欧美知名电器品牌指定的OEM供应商。
担任职位：QE、品质部副主管兼IPQC主任、生产部主管、厂务常委兼品质经理、管理者代表。
直接上级：公司董事长。
主要工作业绩：前期（1994年-1996年底）在深圳西丽湖工厂从事产品品质工作；后期（1997年初-2000年4月）调番禺沙湾参与筹建全资子公司聚英（番禺）电器制品有限公司，任筹建领导组副组长。负责组建了总装配车间（多条生产流水线）、电子车间、仓储部、品质部等车间和部门，在组建工作中，从生产能力的设计、生产工序的编排、生产流程的制定、人员的招聘和培训都是由我独立完成的，后公司全部由深圳搬迁到番禺。1997年8月后，担任厂务常委兼品质经理，主管全公司品质和技术方面的事务，参与公司生产及经营方面的重大决策，是公司高层管理的核心成员。
2000年4月-2005年１０月 广东东泰金属制品有限公司。
公司简介：民营合资企业，国内知名家具五金制造商。主要生产家具铰链、走珠滑轨、锌合金拆装件等家具五金制品。主要品牌“DTC”是著名商标，产品在国际和国内市场都占有一定的份额。
担任职位：生产计划部经理、分厂厂长、生产制造部经理。
直接上级：公司董事总经理。
主要工作业绩：前期负责建立生产计划、物料控制、采购、仓储、品质、生产制造过程等基础管理体系，并负责管理生产计划部；后期负责管理公司生产制造部。进入工厂之初，这是一家管理混乱，品质档次比较低的小型家族作坊式企业，工厂一直徘徊不前。经过管理团队的共同努力，只用了四年的时间，工厂迅速发展成为省级企业集团。本人作为管理团队中的重要骨干，全程参与了公司经营和管理改革的探索，并在企业的管理策划、体系建立、企业改造、品牌创建、成本控制等诸多重大项目中，起到了很重要的作用，是管理体制建立的重要开拓者。
2005年11月-2008年２月 广东佛山裕泰五金电器厂有限公司。
公司简介：民营独资企业，主要生产万向射灯较、异型灯饰配件及有色金属制品。产品全部配套出口到欧盟各国及美国市场，是国内著名灯饰之都---中山市古镇多家灯饰企业的重要供应商。
担任职位：常务副总。
直接上级：公司总经理。
主要工作业绩：这是一家加工配套型企业，当时工厂产品积压非常严重，加上欧盟市场ROHS指令的限制，企业经营已非常困难。进入公司后，经过仔细认真的工厂现场“诊断”，迅速找到了工厂存在的“瓶颈”问题，在与企业最高层研讨并征得同意后，我制定了“清理不良库存、整合产品结构、淘汰不良客户。”的经营改革决策。建立有效的计划管理体系、强化仓库职能，严格物料管理、实行数据化控制。对多年积压在各仓库的成品进行清理，淘汰了一些款式陈旧、无附加值或附加值极低的产品，淘汰了一些不适合继续合作的客户。经过艰苦的努力，使企业卸下了因不良资产背负的沉重经济负担，摆脱了困境，迅速走上了健康的发展规道。
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